目前，中石油北京天然氣管道公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展， 陜京管道已經(jīng)成為京、 津、 冀乃至華北地區(qū)的能源大動脈。 隨著管道建設(shè)及管道運(yùn)行管理業(yè)務(wù)需求的不斷增加， 對公司應(yīng)急搶修處置能力提出了更高的要求。

為進(jìn)一步加強(qiáng)維搶修工作管理， 強(qiáng)化公司應(yīng)急處置能力， 縮短應(yīng)急處置時(shí)間， 確保陜京管道及配套設(shè)施在發(fā)生事故時(shí)對用戶供氣影響降至最低， 處置隔離事故點(diǎn)， 防止次生事故發(fā)生， 盡快完成應(yīng)急搶修任務(wù)， 從而保證陜京管道系統(tǒng)安全、 長期、 平穩(wěn)運(yùn)行。 本著“誰主管， 誰責(zé)任”的原則， 維搶修中心建制按“平戰(zhàn)結(jié)合”的指導(dǎo)思想， 強(qiáng)化維搶修中心的業(yè)務(wù)職能和管理功能，充分發(fā)揮人力資源和管理優(yōu)勢， 2011年6月， 公司完成了對維搶修資源的整合。 在新的起點(diǎn)上，維搶修中心從人員、 設(shè)備、 技術(shù)等方面進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化配置， 以適應(yīng)陜京管道的運(yùn)行保障需求。 “十二五”期間， 陜京管道輸氣能力將大幅增加， 面對日益繁重的保駕任務(wù)， 打造一支“業(yè)務(wù)技能精、 應(yīng)急反應(yīng)快、 隊(duì)伍作風(fēng)好、 合作默契高、 安全意識強(qiáng)”的陜京 管道“119” 隊(duì)伍勢在必行。

維搶修隊(duì)伍概況

目前， 公司共設(shè)有9個(gè)維搶修隊(duì)， 分別是朔州基地5個(gè)、 神木維搶修隊(duì)1個(gè)、 琉璃河維搶修隊(duì)1個(gè)、 唐山基地2個(gè)。

維搶修力量整合后， 經(jīng)過近兩年的實(shí)戰(zhàn)磨練， 維搶修中心基本形成了比較成熟的管理和運(yùn)作模式。 關(guān)鍵設(shè)備完好率、 出險(xiǎn)及時(shí)率、 作業(yè)合格率、 焊接一次檢測合格率均達(dá)到了100%的工作考核目標(biāo)， 作業(yè)隊(duì)獨(dú)立處置能力得到加強(qiáng)。 2011年-2012年， 共完成應(yīng)急搶險(xiǎn)2次、 維修作業(yè)任務(wù)105項(xiàng)， 開展實(shí)戰(zhàn)演練8次， 完成了分布松散、 同時(shí)進(jìn)行的大型密集動火連頭作業(yè)5次， 自主研發(fā)短接下料器、 山地多功能運(yùn)管小車2項(xiàng)。

2 0 11 年 9 月 ， 在 集 團(tuán) 公 司“天然氣與管道業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管道搶修技能競賽”中， 管道處組織維搶修中心進(jìn)行嚴(yán)格考核和選拔， 確定了3名管工、 4名電焊工、 1名氣焊工組成“技術(shù)骨干”參賽隊(duì)伍。 最終維搶修中心取得了團(tuán)體第二名和在團(tuán)體賽第二部分的焊接比賽中第一名的好成績。

隊(duì)伍建設(shè)要求

1、 業(yè)務(wù)技能精湛

在崗位能力建設(shè)上， 堅(jiān)決貫徹“以戰(zhàn)為主、 維修練兵、 練戰(zhàn)結(jié)合、鞏固提升”的維搶修工作原則， 珍惜公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)， 在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)不足和缺陷， 崗位練兵進(jìn)一步加大專業(yè)作業(yè)難度， 以獲得技術(shù)拓展和改進(jìn)提升。

在組織管理提升上， 積極開展管道、 站場實(shí)際調(diào)研， 針對路況、 建筑設(shè)施、 地理環(huán)境等發(fā)生的作業(yè)環(huán)境變化， 及時(shí)修訂組織方案， 杜絕特殊地段預(yù)案缺失； 對暴露出的問題及時(shí)進(jìn)行評價(jià)剖析， 制定有針對性的整改措施， 完善組織方案， 即時(shí)通報(bào)成果， 促進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和程序完善； 不定期參加相關(guān)維搶修單位技術(shù)交流， 學(xué)習(xí)對方長處， 查找自身不足， 及時(shí)加以改進(jìn)。

在提高核心競爭力上， 及時(shí)引進(jìn)日益發(fā)展的管道搶險(xiǎn)技術(shù)， ， 適應(yīng)新材質(zhì)、 新工藝、 新標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求； 拓寬工作思路， 利用中心維搶修技術(shù)資源優(yōu)勢， 加強(qiáng)對管道、 站場設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估能力， 為管網(wǎng)安全運(yùn)行提供更加有力的支撐保障；鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新， 在鞏固原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷激發(fā)員工工作熱情， 使員工在個(gè)人素質(zhì)提升的同時(shí)為中心發(fā)展注入新動力。

2、 反應(yīng)啟動快速

陜京管線所經(jīng)地貌復(fù)雜， 管線距離3500多公里， 在出現(xiàn)管道突發(fā)事件時(shí)， 應(yīng)急反應(yīng)速度快就成為陜京管道“119”的首要特點(diǎn)。 應(yīng)急啟動快。啟動快不僅僅是個(gè)時(shí)間概念， 在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成人員集合、 設(shè)備裝車等啟動工作， 更重要的是要做到“時(shí)刻準(zhǔn)備著”， 即搶險(xiǎn)意識、 搶險(xiǎn)包、 搶險(xiǎn)工具和搶險(xiǎn)大型設(shè)備隨時(shí)處于待命狀態(tài)。

在日常工作中， 中心加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)員工值守保駕意識。 同時(shí)， 加強(qiáng)員工搶險(xiǎn)包的管理， 定期對搶險(xiǎn)包進(jìn)行統(tǒng)一檢查， 防止有缺失情況， 并通過中心檢查達(dá)到監(jiān)督提高的作用， 最終形成良好的保駕意識和習(xí)慣。

搶險(xiǎn)工具和設(shè)備處于待命狀態(tài)。 一方面，日常工作中， 每月定期做好清洗、 保養(yǎng)、 測試，并掛牌明示設(shè)備情況。 另一方面， 每位員工熟知搶險(xiǎn)工具“銷項(xiàng)卡”的內(nèi)容， 并實(shí)行“承包責(zé)任制”， 即在啟動作業(yè)時(shí)， 負(fù)責(zé)相應(yīng)的工器具裝的員工通過銷項(xiàng)卡確保搶險(xiǎn)設(shè)備無缺漏， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備裝車規(guī)范化、 流程化。

處理事件效率高。 效率高主要依靠三個(gè)方面:快、 精、 準(zhǔn)。 即快速制定操作性強(qiáng)的作業(yè)方案、 精準(zhǔn)下料實(shí)現(xiàn)一次組對成功、 焊接技能精湛。 這三者缺一不可， 相互制約。 沒有指導(dǎo)性強(qiáng)的作業(yè)方案， 就會導(dǎo)致員工內(nèi)心慌亂， 開展作業(yè)混亂無序； 組對一次不成功， 就會在吊裝、 打磨等環(huán)節(jié)上浪費(fèi)更多時(shí)間， 影響作業(yè)進(jìn)度； 焊接質(zhì)量不過關(guān)將直接導(dǎo)致管線無法按時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行，后果更加嚴(yán)重。

3、 隊(duì)伍作風(fēng)過硬

嚴(yán)明的組織紀(jì)律和過硬的工作作風(fēng)。 維搶修中心成立以來， 一直堅(jiān)定實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理制度， 在制度實(shí)施過程中， 以生活管理為基礎(chǔ)， 以作業(yè)管理為主軸， 以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)。 在生活中， 通過宿舍管理、 早晨集合點(diǎn)名和員工行為管理的實(shí)施， 引導(dǎo)大家樹立軍人的行為意識； 在日常管理中， 要求員工在訓(xùn)練時(shí)要像軍人一樣將練兵試件當(dāng)做假想敵， 以搶險(xiǎn)的狀態(tài)對待日常演練， 認(rèn)真對待， 一絲不茍；在演練時(shí)， 員工聽到指令， 要像消防隊(duì)員一樣快速響應(yīng)， 動作規(guī)范， 整齊劃一； 在作業(yè)中， 嚴(yán)格執(zhí)行“令行禁止”， 不講條件， 認(rèn)真履行規(guī)范、接受監(jiān)督、 恪守規(guī)程； 在思想上， 牢固整體意識， 致力精誠協(xié)作， 做到互勵(lì)互補(bǔ)， 相互提示，共榮共恥， 勇于擔(dān)當(dāng)。

嚴(yán)格的作業(yè)質(zhì)量保證意識。 維搶修工作以“急、 難、 險(xiǎn)、 重”著稱， 急為任務(wù)急、 時(shí)間緊； 難為作業(yè)難度大； 險(xiǎn)為作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高； 重為任務(wù)和責(zé)任重。 實(shí)際作業(yè)中還有一高， 就是質(zhì)量要求高。 安全是質(zhì)量的前提， 質(zhì)量是安全、 效率的重要保證， 維搶修作業(yè)是系統(tǒng)作業(yè)， 環(huán)環(huán)相扣， 首尾銜接， 一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題， 就會直接影響下一道工序的啟動時(shí)間和完成質(zhì)量， 所以必須每一道工序都能提供出色的質(zhì)量保證， 才能有效保障整體工作的順利完成， 繼而保證整體作業(yè)質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4、 合作默契度高

在動火作業(yè)中， 不管是切割、組對、 焊接那一個(gè)環(huán)節(jié)， 至少要兩個(gè)人， 因此維搶修工作處處離不開合作。 在任務(wù)緊張的時(shí)候， 一個(gè)隊(duì)伍可能要分成兩路、 甚至三路分赴不同作業(yè)點(diǎn)。 此時(shí)， 作業(yè)的隊(duì)形就打破了， 人員的組合也會有多種可能。所以培養(yǎng)員工之間的默契是很有必要的。 整合以來， 中心有意識地在維修、 計(jì)劃性動火作業(yè)中安排不同作業(yè)隊(duì)共同參與一項(xiàng)任務(wù)， 以達(dá)到“只有工種， 沒有隊(duì)伍”的合作趨勢， 以便在應(yīng)急搶險(xiǎn)和計(jì)劃任務(wù)同時(shí)進(jìn)行時(shí)調(diào)配自如。 在提高默契度上， 中心下一步將在各項(xiàng)任務(wù)中廣泛運(yùn)用合作模式， 使得隊(duì)與隊(duì)之間、 人與人之間的合作默契度更高， 工作適應(yīng)能力更強(qiáng)。

5、 安全意識強(qiáng)。

安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提， 安全的意義和作用之于維搶修工作同樣非常重要。 切實(shí)做好安全工作， 就必須嚴(yán)格履行“事前分析、 事中防范、 事后評估”三個(gè)步驟， 使人的安全、 物的安全始終處于可控狀態(tài)。 事前分析， 即在施工作業(yè)前組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源討論和分析， 并制定有針對性的防范措施， 組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 做到心中有事； 事中防范， 即在作業(yè)現(xiàn)場， 時(shí)刻注意安全， 形成自�；ケ５陌踩�習(xí)慣， 建立起全員監(jiān)督， 共同防范的安全網(wǎng)絡(luò)； 事后評估， 即對每一次施工任務(wù)的安全情況進(jìn)行評估， 總結(jié)優(yōu)勢， 查找不足， 防患于未然。 通過以上三道關(guān)口的嚴(yán)格把控， 不斷強(qiáng)化員工安全意識， 鞏固員工安全行為， 從而達(dá)到零傷害、 零傷亡、 零事故， 最終才能踐行“刻苦練兵、 保障陜京、 有險(xiǎn)必出、 每戰(zhàn)必勝”的陜京管道“119”工作理念。 ◢

作者簡介：

張貴贊，北京天然氣管道公司維搶修中心主任/高工

陸忠，北京天然氣管道公司管道處處長/高工

劉德田，北京天然氣管道公司陜西輸氣管理處處長/高工

單勁智，北京天然氣管道公司管道處高級主管/工程師

郭存杰，北京天然氣管道公司管道處高級主管/工程師，電子郵箱 guocunjie@sina.com

《管道保護(hù)》2013年第2期（總第9期）