中石化勝利油田油氣集輸總廠護衛(wèi)大隊擔(dān)負(fù)著280KM輸油管線、 1500KM輸氣管線、 7座一級防爆站庫的巡護守衛(wèi)任務(wù)。 多年來， 他們以創(chuàng)建平安油區(qū)、 平安管道為第一要務(wù)， 深入推行“忠誠文化”， 努力發(fā)揮文化的滲透力、 支撐力和牽引力， 營造“正氣理念引導(dǎo)人， 典型榜樣激勵人， 真情建家留住人， 保油護線考驗人”的氛圍， 打造了一支保障油區(qū)平安的護衛(wèi)鐵軍。

忠誠理念“滲”入人心

護衛(wèi)隊伍是油田平安建設(shè)的生力軍。 集輸護衛(wèi)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子懷著強烈的責(zé)任感和使命感， 以德育人， 文化育隊， 把培植隊員正確的價值觀、 事業(yè)觀作為統(tǒng)一團隊意志的基礎(chǔ)， 樹立忠誠于事業(yè)， 忠誠于崗位， 忠誠于職責(zé)的護衛(wèi)忠誠文化。

文化設(shè)計緊扣主旋律。 提煉出“嚴(yán)謹(jǐn)、 自律； 忠誠、 勇敢； 學(xué)習(xí)、 進��； 和諧、 奉獻(xiàn)”的護衛(wèi)精神， 和“向軍政訓(xùn)練要素質(zhì)， 向要害守衛(wèi)要安全， 向油區(qū)治理要效益”的勤務(wù)目標(biāo)， 以及“打造護衛(wèi)鐵軍”的團隊愿景。 確定荷花為隊徽， 寓意在復(fù)雜的油區(qū)環(huán)境中， 培養(yǎng)隊員潔身自好的情懷； 創(chuàng)作了《穿上神圣的護衛(wèi)裝》 、 《巡線隊員之歌》 等歌曲； 組織拍攝了《忠誠》 、 《守望》 等宣傳展示護衛(wèi)的專題片； 制作了《青青橄欖林》 、 《鐵血護衛(wèi)》 等隊刊， 處處彰顯忠誠主旋律。

文化平臺發(fā)揮支撐力。 集輸護衛(wèi)大隊下轄6個中隊， 他們在每個中隊都建立了黨團活動室、 榮譽展覽室和文體活動室。 設(shè)置黨員一面墻、 榮譽一面墻和員工作品專欄， 建立了文化走廊， 征集懸掛隊員的感言， 采用發(fā)人奮進的名言警句， 營造濃厚的營區(qū)文化氛圍。 建立崗位執(zhí)勤、 營區(qū)和內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)， 完善制度建設(shè)， 量化目標(biāo)責(zé)任， 在潛移默化中感染、 影響員工， 規(guī)范隊員的行為。 兩年來， 集輸總廠先后投入資金500多萬元， 完善護衛(wèi)營區(qū)功能，有力發(fā)揮了文化平臺的支撐作用。

文化暖人激發(fā)凝聚力。 按照“人格上多尊重， 思想上多溝通， 感情上多交流， 生活上多關(guān)心”的理念， 努力營造干群之間和諧、 員工之間和諧的環(huán)境。 集輸護衛(wèi)大隊用真心， 動真情， 關(guān)心幫助每一名隊員。 他們?yōu)槟昵嚓爢T操辦婚事， 讓他們留的安心， 工作盡心。 春節(jié)來臨之際， 給隊員寄家書、 報平安、 送祝福， 讓他們的家人感到放心、 溫馨。 2012年， 集輸總廠還專門安排護衛(wèi)隊員外出療養(yǎng)， 釋放他們的壓力和精神疲勞。 真心關(guān)愛動人心， 每逢油區(qū)集中整治會戰(zhàn)， 都會涌現(xiàn)出隊員推遲婚期、 放棄休假， 主動參加會戰(zhàn)的感人事跡。

忠誠文化塑造團隊

護衛(wèi)忠誠文化的“軟實力”營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的“硬氛圍”。 集輸護衛(wèi)大隊注重指導(dǎo)基層打造特色品牌， 引領(lǐng)管理思路的轉(zhuǎn)變。

營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。 為激發(fā)隊伍率先發(fā)展、 爭創(chuàng)一流， 開展了爭創(chuàng)“忠誠衛(wèi)士”、“藍(lán)盾之星”、 “優(yōu)秀巡線隊員”活動， 定期組織系統(tǒng)內(nèi)部交流， 掀起比執(zhí)勤水平、 比敬業(yè)精神、 比業(yè)務(wù)技能的熱潮。 隊伍中涌現(xiàn)出了勇斗持槍歹徒的山東省十大見義勇為標(biāo)兵王成寧， 勇當(dāng)科技化巡線尖兵的楊新鎮(zhèn)， 危難險重顯忠誠的基層干部竇剛和關(guān)愛空巢老人、 熱心社區(qū)公益的模范軍轉(zhuǎn)員工潘永樂等一批先進人物典型。

激發(fā)隊員群體智慧。 護衛(wèi)隊員常年戰(zhàn)斗在巡線護油的第一線， 一件件反打孔、 反盜竊、 反破壞的奇思妙想， 彰顯著隊員的智慧和忠誠。 自動補漏器、 單兵GPRS信息平臺、 管道綜合管理系統(tǒng)等一批發(fā)明成果， 在油區(qū)巡護中發(fā)揮了顯著作用。 《內(nèi)快外聯(lián)機制在油區(qū)治理中的運用》 獲得中石化集團現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎， 《管道紅色預(yù)警機制》 獲管理局現(xiàn)代化創(chuàng)新管理成果一等獎， 要害站庫守衛(wèi)正規(guī)化執(zhí)勤的典型經(jīng)驗在管理局得到推廣。

打造特色護衛(wèi)品牌。 集輸護衛(wèi)大隊沿著文化建設(shè)的主脈， 引導(dǎo)中隊結(jié)合管理和勤務(wù)特點， 提煉各具特色的文化品牌。 輸油兩個中隊推出了“鑄魂”和“礪劍”品牌， 孤島兩個中隊形成了“鐵血”和“藍(lán)盾”品牌。 輸氣護衛(wèi)中隊分職責(zé)建立了雄鷹、 獵豹、 長城和尖刀分隊。 特勤中隊涌現(xiàn)出了“湛藍(lán)風(fēng)景線”女子護衛(wèi)班。 踐行“忠誠文化”是隊伍管理、 勤務(wù)管理和思想教育的催化劑， 一隊一特色的文化模式， 推動了基層建設(shè)的快速發(fā)展。 輸氣護衛(wèi)中隊、 輸油護衛(wèi)一中隊先后步入 “銀牌隊”行列， 集輸護衛(wèi)大隊成為油田唯一有兩個銀牌基層隊的單位。

忠誠文化助推管理

忠誠文化把制度規(guī)范行為和文化引導(dǎo)思想結(jié)合起來， 指導(dǎo)護衛(wèi)隊員的行為取向。

正面引導(dǎo)， 弘揚主旋律。 護衛(wèi)忠誠文化注重宣傳形勢任務(wù)、 企業(yè)前景和先進人物事跡，提升員工積極向上的進取精神。 員工唱隊歌，讀隊刊， 學(xué)習(xí)身邊典型人物事跡， 憧憬著企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景， 振奮了隊伍士氣。 把文化融入管理， 讓才藝豐富文化。 在文化氛圍的激勵下，員工創(chuàng)作詩歌、 散文作品和提出改善勤務(wù)方法的合理化建議蔚然成風(fēng)。 護衛(wèi)隊員吳丹先后完成7部長篇小說， 由新華出版社等多家出版社出版， 發(fā)表字?jǐn)?shù)近100萬字， 成為小有名氣的青春文學(xué)作者。 積極向上的理念促成了干部員工的使命感和動力， 成為員工自我激勵的標(biāo)尺。

強化訓(xùn)練， 嚴(yán)格正規(guī)化執(zhí)勤。 集輸護衛(wèi)大隊把令行禁止、 服從指揮作為軍事訓(xùn)練的目標(biāo)， 堅持向軍政訓(xùn)練要素質(zhì)、 要作風(fēng)， 妥善處理工訓(xùn)矛盾， 實行干部帶頭參訓(xùn)， 帶動隊員的參訓(xùn)積極性。 每季度實行隊伍軍政勤務(wù)考核，對各中隊法制教育、 軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進行綜合排名， 評先樹優(yōu)。 明確的訓(xùn)練目標(biāo)促進了隊伍整體素質(zhì)的提升， 涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)能手和訓(xùn)練尖子。 集輸總廠有7座國家一級防爆要害站庫， 其中東營原油庫被軍委總參列入重點經(jīng)濟防護目標(biāo)。 在要害站庫守衛(wèi)中， 他們嚴(yán)格落實門禁制度， 把“筑牢站庫治安防線”作為根本， 明責(zé)任、 嚴(yán)落實， 利用信息化手段創(chuàng)新管理， 發(fā)揮視頻系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控作用， 對各個崗位執(zhí)勤進行全過程監(jiān)管， 每日利用護衛(wèi)系統(tǒng)QQ群發(fā)送各崗位執(zhí)勤狀態(tài)視頻截圖， 有效提升了監(jiān)督力度， 要害站庫安保工作在黨的十八大、 全國兩會等各個重點時期正常運行。 要害站庫治安守衛(wèi)的做法多次得到包括軍委總參“全軍戰(zhàn)略目標(biāo)考察團”在內(nèi)的上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定。

嚴(yán)格制度， 強化職責(zé)履行。 護衛(wèi)隊伍經(jīng)常要面對安全風(fēng)險大、 工作環(huán)境差、 外部不良誘惑的考驗。 為強化隊伍的管控能力， 他們定期考察人員思想動態(tài)， 實行內(nèi)部排查和盜油疑點排查的雙排查制度。 結(jié)合員工日常表現(xiàn)、 社會交往、 消費情況、 價值取向等因素進行綜合評判， 及時調(diào)整不放心人員， 有效增強了內(nèi)部管控能力， 確保隊伍連續(xù)多年未發(fā)生內(nèi)外勾結(jié)、 監(jiān)守自盜現(xiàn)象。 對常盜、易盜等危險部位采取技防措施， 建立油區(qū)治安管理數(shù)據(jù)庫， 增強管道巡護的針對性。 按照集團總公司加強平安油區(qū)和平安管道建設(shè)的要求， 2012年共清理占壓、 排查隱患508處， 提升了管道安全保護系數(shù)。 以“管道零案件”創(chuàng)建活動為載體， 建立了專業(yè)護衛(wèi)隊伍區(qū)域防范、 業(yè)務(wù)部門全線督查和后勤人員協(xié)防巡查的全員巡線模式。 完善技防措施，推廣電子巡更管理系統(tǒng)、 電子哨兵、單兵“GPRS”定位跟蹤系統(tǒng)等科技手段， 提升了管道巡護指揮效能。

2011年以來， 集輸護衛(wèi)大隊配合公安機關(guān)破獲盜油團伙8個， 抓獲犯罪嫌疑人17名，盜油車輛32臺； 掐除盜氣點600余個， 收繳盜氣管線21000米， 輸油管道打孔案件由五年前的200多起， 降到了2012年的2起。

2004年以來， 集輸護衛(wèi)大隊3次被授予“山東省先進護衛(wèi)隊”稱號， 2次榮立省公安廳“集體二等功”， 并獲得“山東省油氣管道監(jiān)管先進單位”等榮譽稱號。 ◢

作者簡介：

朱承惠 油氣集輸總廠黨委副書記 紀(jì)委書記 高級政工師 大學(xué)學(xué)歷

張洪光 油氣集輸總廠治安保衛(wèi)中心黨委書記 主任 高級政工師 大學(xué)學(xué)歷

劉紅衛(wèi) 油氣集輸總廠治安保衛(wèi)中心辦公室主任助理政工師 大學(xué)學(xué)歷