自建設國際先進水平管道公司的過程中，西部管道公司提出了建設平安管道、 綠色管道、 和諧管道的目標， 并賦予其豐富多樣的內涵， 為各項工作的開展指明了方向。

圍繞平安、 綠色、 和諧管道建設， 甘肅輸油氣分公司重視先進文化的引領作用， 探索建立企業(yè)共同成長文化， 統(tǒng)一思想， 凝聚力量， 促進了隊伍建設和各項重點工作的落實。

共同成長文化的提出

2012年， 在開展形勢、 理念、 目標、 任務、責任主題教育活動中， 分公司領導班子意識到由于多種用工形式并存等因素， 出現(xiàn)了部分員工思想波動、 企業(yè)凝聚力不強等問題， 直接影響站場區(qū)域化管理等重點工作的推進。 于是提出了以包容平等、 團結協(xié)作、 共同發(fā)展為主要內容的共同成長文化的內涵， 通過弘揚企業(yè)核心價值觀， 不斷提升員工政治素質、 身心素質、 業(yè)務素質， 增強企業(yè)凝聚力， 培養(yǎng)一支思想過硬、 技術過硬、團結戰(zhàn)斗的隊伍。

共同成長文化吸收了大慶精神、 鐵人精神、西部原油成品油管道艱苦創(chuàng)業(yè)精神等豐富養(yǎng)料，借鑒了學習型組織的五項修煉要求， 不斷走向完善。 2012年7月， 分公司將“建設美麗中國、 為孩子的未來留下一片藍天”作為共同成長文化的愿景。 2013年， 共同成長文化的內涵重點突出企業(yè)發(fā)展， 員工進步， 企業(yè)和員工共同成長。 制定了以“爭做放心員工、 爭創(chuàng)放心崗位、 爭建放心科室、 放心站隊”為主題的安全文化建設方案。 在大慶精神、 鐵人精神的再學習再宣貫活動中， 通過原汁原味地學習石油先輩的光榮事跡， 從“三老四嚴、 四個一樣”等方面尋找差距， 為共同成長文化樹立了標桿。

共同成長文化的核心

共同成長文化的核心是以人為本， 重點突出以提升員工自身價值為本。 關鍵環(huán)節(jié)是提升政治思想、 業(yè)務技能和身心健康三大素質， 實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

政治素質是共同成長的思想基礎。 其核心是提升精神道德修養(yǎng)。 建設維護好國家能源通道，為子孫后代留下更加廣闊、 更加美好的生存空間和發(fā)展空間， 是最基本的道德要求。 從弘揚中華民族的民族精神和回歸人自身的道德意識入手，幫助員工意識到自己的崗位對社會經(jīng)濟和國防安全的重要責任， 意識到天然氣能源清潔穩(wěn)定供應對提升人民群眾生活環(huán)境、 生活質量的重大意義， 增強工作的責任感和使命感， 激勵員工努力向上、 奮發(fā)有為的精神。

業(yè)務素質是共同成長的重要保障。 提升業(yè)務技能素質， 既是員工保障自身安全、 掌握生存發(fā)展主動權的內在需要， 也是企業(yè)提升安全保障能力、 實現(xiàn)嚴格管理向自主管理轉變的迫切需求。通過西部管道公司“員工學習與成長路徑”工作在蘭州作業(yè)區(qū)試點， 做好政策宣貫， 增強員工學習的主動性， 對照標準學習， 找準崗位差距， 清楚每個人的定位， 明確努力的方向和目標， 苦練基本功， 提升業(yè)務技能素質。

身心素質是共同成長的必要前提。 只有身心和諧， 才能正確看待周圍的人和事， 不抱怨、不懈怠， 用辛勤勞動創(chuàng)造屬于自己的幸福生活，實現(xiàn)和諧管道目標。 企業(yè)要更加關心員工身心健康， 創(chuàng)造員工成長環(huán)境， 引導員工樹立“做崗位主人、 為自己打工”的新主人翁精神， 在看似簡單、 平凡、 枯燥的工作中， 經(jīng)受鍛煉， 不斷成長， 樹立對自己、 對生活、 對工作的自信， 提升能力和素質， 實現(xiàn)自我價值。

建立企業(yè)學習型組織

建立學習型組織， 是共同成長文化不可或缺的實現(xiàn)手段， 為提升員工素質和企業(yè)改進創(chuàng)新能力， 提供了有效的支撐。

分公司認真落實黨委中心組 “三會一課”等制度， 按照“教考分離、 以考促學、 考績掛鉤”的思路， 建立了考評站， 2013年以來組織了4次考評工作， 覆蓋所有的干部員工。 建立了內訓師制度， 分級選拔出23名內訓師， 制定了內訓計劃和考核政策。 成立了壓縮機小組， 實行“師帶徒”機制， 堅持開展以現(xiàn)場實操培訓為重點的日常培訓工作。 組織學習《新主人翁精神》 、 《人為什么活著》 和《你為誰工作》 等講座和書籍， 從“工作是為了自己”等心態(tài)問題入手， 提升員工追求自我超越的主動性， 完善身心健康素質。

分公司把每周一確定為反思日， 各部門對上周工作中的問題進行檢討， 提出改進措施， 將教訓和經(jīng)驗與其他部門進行分享， 把反思學習和團隊學習落到了實處。 組織了“零缺陷”、 “新主人翁精神”等培訓， 從理念上幫助員工突破固有思維， 指導行動創(chuàng)新。 組織管理人員培訓班， 系統(tǒng)講授管理學的基礎知識和實踐案例， 豐富管理人員的管理經(jīng)驗， 打造學習型領導團隊。

在創(chuàng)建學習型組織活動過程中， 分公司改進創(chuàng)新能力和員工三大素質獲得了提升。 經(jīng)過分析分輸站生產運行實際情況、 站場分布、 各站隊員工家庭住址情況， 創(chuàng)新實施了H-W（駐家-工作）模式。 優(yōu)化永昌壓氣站基本電費計收方式， 每年節(jié)省電費開支660萬元。 市場化員工王永振更是在公司第四屆職業(yè)技能競賽中獲得“物資倉儲崗一等獎”的好成績。

共同成長文化作為一種價值觀， 直接作用在于改善人的心智模式， 持續(xù)在員工心中傳播正能量， 讓員工能夠為了國家利益立足崗位， 積極進取， 實現(xiàn)個人、 企業(yè)、 國家發(fā)展的多贏。 一旦這種價值觀形成共識， 將會孕育出推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。 但是這一過程不是一蹴而就的。 相對于成熟的企業(yè)文化而言， 共同成長文化還是一顆小小的幼苗， 但它吸收了前人的經(jīng)驗， 飽含了對企業(yè)和個人發(fā)展的美好憧憬， 與企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展和人追求自我超越的內在需求高度一致。 

（作者：西部管道甘肅輸油氣分公司經(jīng)理）