2012年，天然氣與管道分公司對管道局封堵中心、西南管道成都維搶修中心、西南油氣田、華陽維搶修中心、 重慶維搶修中心、 管道分公司加格達奇維搶修中心、 北京天然氣朔州維搶修中心、 西氣東輸南京維搶修中心以及西部管道鄯善維搶修中心等8個單位保駕能力進行了考核。分析這次考核情況及日常管理發現的問題，學習兄弟單位的先進經驗， 提出西部管道公司維搶修改進及提升方案。

1. 考核情況

本次考核對象均為重點區域或重點管道的維搶修中心。 通過抽查， 各單位普遍重視基礎管理和技術創新， 積極開展操作崗位員工技能培訓， ， 完善現場處置預案， 提升維搶修機構應急處置能力， 8個單位保駕能力考核平均得分87.31分。

表1： 天然氣與管道分公司考核評價表

通過12個要點和60個具體內容的考核分析（詳見附件2） ， 各單位在設備管理和廠房管理方面得分率分別為94%和96.5%， 但在應急管理和依托資源管理上的平均得分率分別為81.75%和47.12%， 反映各單位現場處置預案與員工培訓管理等方面還相對薄弱， 尤其是依托資源管理差距明顯。

本次考核中4個維搶修中心得分超過90分，達到優秀水平。 其中西部管道公司鄯善維搶修中心90.5， 排名第三。 功能定位項目平均得分84.13%， 西部管道公司得分100%， 高出近16個百分點； 得分率最差項目為基礎工作， 平均得分84.5%， 平均扣分1.63， 西部管道公司得分率71%， 扣分2.9， 低近14個百分點。

2. 西部管道公司自我考核情況

依據專業公司下發的《維搶修機構能力考核標準》 ， 結合西部管道公司自身實際， 按照QHSE一體化要求， 西部管道公司及時修訂完善成了《搶修業務管理規范》 。 并根據規范， 完成了西部管道公司首次全覆蓋考核。 共計4家維搶修中心、 5家維搶修隊合格率100%， 平均得分85.02， 低于專業公司平均得分率； 鄯善維搶修中心一家判定為優秀， 優秀率11%， 高于專業公司優秀率。 從這些數據可以看出， 我們處于平均偏上水平。 得分在90分以上的一個， 為鄯善維搶修中心90.5分； 得分最低的為霍爾果斯維搶修隊，為78.6分； 其余7家維搶修單位分別在80.1—88.1分之間。

檢查問題分析

本次檢查分人員類、 設備類和管理類三個方面共計107項問題。 其中人員類問題13項， 占12.15%;設備類問題13項， 占12.15%;管理類問題居多， 為81項， 75.70%。

3. 改進建議

通過以上分析可以看出， 西部管道公司維搶修隊伍綜合能力和技術水平與兄弟單位相比差距明顯， 人員、 設備和管理類問題較多， 需要從以下及方面改進。

一是以“區域化、 專業化、 集約化、 社會化、 市場化”為原則， 注重做好頂層設計， 加快維搶修管理體制機制優化構建， 通過科學管理和改革創新， 努力形成人員精干、 管控高效、 富有活力的搶修良好格局， 這是治本之策。

二是加強管工、 焊工、 特種機械操作手等維搶修關鍵工種高技能人員的培訓和引進， 以大口徑、 高等級、 高壓力管道搶修為重點， 系統提升管道應急搶修保障水平。

三是引導公司技能大賽由階段性向全年度連續性轉變， 建立站隊、 分公司、 公司三級競技平臺， 打造“學習型、 技能型、 實戰型、 復合型、創新型”等“五型”維搶修員工隊伍。 把內部市場引向深入， 實干與演練結合起來， 以練促干，以干助練， 練干共強。 加強技術交流和經驗共享， 加大維搶修能力考核及評價力度。

四是堅持一切從實戰出發， 在實戰效果上下功夫， 把演練搬到現場， 演練實戰化， 切實提升各隊伍技戰術水平。 ◢

作者簡介：

楊永和，高工，在讀博士生，西安石油學院化工設備與機械專業畢業，西部管道公司管道處（保衛處）處長徐震，高工，碩士研究生，西部管道公司維搶修科科長

《管道保護》2013年第2期（總第9期）