郭超

長慶輸油氣分公司石空輸油站

最近在書上看到這樣一個(gè)案例：說的是某機(jī)械師企圖用手把皮帶掛到正在旋轉(zhuǎn)的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了件寬大的長袖工作服，結(jié)果被皮帶絞入，導(dǎo)致死亡。

據(jù)說他這種上皮帶的方法已經(jīng)使用了數(shù)年之久，手下工人都很佩服他手段高明。查閱他前四年病志資料，發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷治療記錄。

看到這里，筆者感受頗深，聯(lián)系到輸油生產(chǎn)管理工作，仍然存在一些不按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作的行為，究其原因主要是麻痹大意，心存僥幸，習(xí)慣性違章。石空輸油站作為長慶分公司一個(gè)基層站隊(duì)，以安全生產(chǎn)為核心，教育引導(dǎo)員工樹立“事前預(yù)控”理念，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，狠抓員工不安全行為的預(yù)防與控制，取得較好效果。

一是加強(qiáng)員工的安全教育。規(guī)定每周一三五進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，講標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書以及事故預(yù)案，同時(shí)不斷豐富培訓(xùn)形式，變一人講為大家講，變灌輸式為互動(dòng)式，目的就是讓員工明白應(yīng)該怎么干，干的標(biāo)準(zhǔn)、流程是什么，干得過程 中存在那些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該怎么規(guī)避。

二是提高員工的執(zhí)行力。即“想清楚”：要把將要干的工作提前想清楚，知道怎么干�！罢f明白”：布置工作時(shí)要把工作的步驟、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急措施明明白白的告訴員工�！奥犠屑�(xì)”：要求員工認(rèn)真聽取自己的工作任務(wù)和要求，不要“差不多”、“大概” 、“好像”等�！白龅轿弧保喊凑找�求不折不扣的執(zhí)行，遇到搞不清楚的問題要與管理人員溝通，不要想當(dāng)然�！耙妼�(shí)效”：通過員工自己的努力，工作要干得圓滿漂亮，達(dá)到預(yù)期效果。

三是加強(qiáng)過程控制與監(jiān)管。堅(jiān)持員工及時(shí)巡查、班組周檢查、站隊(duì)月檢查“三位一體”的模式，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理缺陷四個(gè)方面全面開展危害因素辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及隱患排查整改工作。對排查出的問題、隱患分解到人，限期整改，持續(xù)加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)和承包商施工作業(yè)的現(xiàn)場安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時(shí)指出和糾正。

四是發(fā)揮績效考核的作用。建立完善了針對員工不安全行為的績效考核管理細(xì)則，員工不按要求做就要受到相應(yīng)的批評處罰，對于按要求做的員工及時(shí)給予表揚(yáng)鼓勵(lì)。

我們應(yīng)該以敬畏的心態(tài)認(rèn)真對待安全生產(chǎn)工作。只有“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，按規(guī)范做，做到位，這樣才能最大程度的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，也就一定能杜絕工作中各種“意外”事故的發(fā)生。

2014年第4期（總第17期）