劉強(qiáng) 王春光 胡珊

西氣東輸管道公司武漢管理處紅安站

淮武線是西氣東輸管道一線、二線及忠武管道的聯(lián)絡(luò)線，北接淮陽分輸站，南至忠武線武漢西計(jì)量站，線路全長約460公里，管徑610mm，設(shè)計(jì)壓力6.3MPa，設(shè)計(jì)年輸氣量15×108m3 /N�；次渚�紅安站所轄管道北至河南與紅安交界處，南至武漢蔡甸，線路全長176.8公里。

管道巡護(hù)管理問題

2013年1月，淮武線管道巡護(hù)管理模式由外包巡護(hù)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎竟芫�。存在的主要問題有：

1.制度執(zhí)行力不強(qiáng)。巡線工大部分為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，文化程度不高，組織紀(jì)律性普遍較差，監(jiān)督管理難度較大。

2.不能及時(shí)監(jiān)控。雖然使用了GPS定位儀等設(shè)備，但無法隨時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只能等管理員每天巡線工作結(jié)束后，晚上通過電腦專業(yè)軟件對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后得到巡線工的巡線記錄，及時(shí)性比較差。同時(shí)，巡線工無法登錄GPS巡線管理系統(tǒng)， 查詢自己的巡線記錄以及是否合格。

3.難以量化考核。由于對(duì)巡線工的巡查記錄及工作量沒有進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，考核的項(xiàng)目也比較單一，所以在做出獎(jiǎng)懲決定時(shí)往往缺乏說服力，公平及合理性不能保證。

移動(dòng)辦公微網(wǎng)的應(yīng)用

1.建立移動(dòng)數(shù)據(jù)分析微網(wǎng)

通過電腦編程，將管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)刷新并導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中形成可操作的表格，再將數(shù)據(jù)庫中的表格轉(zhuǎn)換成網(wǎng)頁的形式展現(xiàn)到手機(jī)客戶端（給每位巡線工配備裝有軟件的手機(jī)），即在客戶端建立移動(dòng)巡線數(shù)據(jù)分析微網(wǎng)。詳細(xì)操作步驟如下：

（1）通過微網(wǎng)登錄網(wǎng)址：www.xqds.net/hongan 或者微信掃描二維碼即可進(jìn)入微網(wǎng)的主界面（ 見圖1 ） ， （系統(tǒng)目前只開通了淮武線紅安站的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，并以此為例說明）系統(tǒng)默認(rèn)進(jìn)入的界面是“ 今日巡檢詳情”，默認(rèn)日期為當(dāng)天日期。

圖1 移動(dòng)巡線微網(wǎng)進(jìn)入主界面

（2）在主界面下方選擇需要查詢的巡線工（見圖2），選擇巡線工姓名后界面顯示出當(dāng)日截至查詢時(shí)間巡線工的巡檢結(jié)果（見圖3）

（3）點(diǎn)擊進(jìn)入“歷史巡線詳情” 查詢界面， 可對(duì)歷史巡檢數(shù)據(jù)查詢并自動(dòng)分析（見圖4）。

（4）線路管理員和巡線工可根據(jù)需要自定義日期后輸入對(duì)應(yīng)的人員編號(hào)，即可顯示查詢的歷史結(jié)果（見圖5）。巡線工的編號(hào)可在界面下方查詢（見圖6）。為方便手機(jī)上使用，默認(rèn)日期為當(dāng)天日期。

2.建立隨手記網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

通過電腦編程在手機(jī)客戶端建立隨手記網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)界面，由線路管理員記錄巡線過程中的作業(yè)內(nèi)容，并及時(shí)對(duì)巡線工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)（見圖7），該記錄會(huì)及時(shí)更新到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中。

為了防止出現(xiàn)手動(dòng)輸入錯(cuò)誤而無法變更，我們將數(shù)據(jù)庫中的記錄結(jié)果放到客戶端，線路管理員可以在“查詢考核記錄”中對(duì)巡線工的考核記錄加以糾正（見圖8）。

3.移動(dòng)辦公微網(wǎng)的優(yōu)勢

（1）便于戶外工作的巡線管理員隨時(shí)隨地了解巡線工的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和告知巡線工的工作問題。

（2）減少重復(fù)工作，提高了管理員的工作效率，有時(shí)間開展安全宣傳、巡線工培訓(xùn)等工作。

（3）微網(wǎng)設(shè)置一鍵查詢功能及巡線要求引導(dǎo)功能，巡線員可以更直觀地了解自己的巡檢情況，當(dāng)查詢到有掉點(diǎn)或丟失點(diǎn)時(shí)，可以及時(shí)補(bǔ)踩。

（4）管理員可以通過該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)詳細(xì)記錄巡線工的匯報(bào)事項(xiàng)，并及時(shí)評(píng)定分?jǐn)?shù)，累積分作為月度考核的依據(jù)，避免了因主觀因素導(dǎo)致的不合理性，增強(qiáng)了考核的公正性。◢

《管道保護(hù)》2015年第4期（總第23期）