編者按： 根據(jù)國家能源局等五部委關(guān)于推進(jìn)管道完整性管理工作的要求， 6月下旬， 100多名來自全國各地、不同崗位的學(xué)員參加了由中國石油和化工聯(lián)合會舉辦的“油氣輸送管道完整性管理培訓(xùn)班”，并進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試。本刊編輯部邀請部分學(xué)員談一談學(xué)習(xí)心得和建議。

孫孌芬(中國管道學(xué)院副教授，從事管道工程技術(shù)教學(xué)及科研工作)： 培訓(xùn)班以GB  32167-2015《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》為主線，由從事管道建設(shè)、運(yùn)行、完整性管理等方面的知名專家講授了管道設(shè)計與施工基礎(chǔ)、管道完整性數(shù)據(jù)與平臺技術(shù)等八大內(nèi)容，既介紹了管道完整性管理的基礎(chǔ)知識，也以圖片、視頻以及工程案例的形式重點(diǎn)介紹了管道完整性管理六個環(huán)節(jié)的基本做法。本次培訓(xùn)的培訓(xùn)方案及課程設(shè)計合理，內(nèi)容豐富，安排緊湊，教學(xué)效果好。

2005年因工作需要，我開始研究管道完整性管理并應(yīng)用在教學(xué)、科研之中。但是，由于缺乏實際應(yīng)用經(jīng)驗，很多問題一直百思不得其解。通過這次培訓(xùn)，極大地豐富了知識，受益匪淺。主要總結(jié)如下：

數(shù)據(jù)對齊。馮慶善高工和袁泉高工提出數(shù)據(jù)對齊可采用坐標(biāo)對齊和焊縫對齊兩種方法，對齊的基準(zhǔn)應(yīng)以較高的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，且采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型有助于數(shù)據(jù)的應(yīng)用、坐標(biāo)與里程互換的需要以及基于位置的檢索。

管道應(yīng)急管理。通過李景昌副處長的講授，我認(rèn)識到管道應(yīng)急管理包括預(yù)案管理、資源管理與作業(yè)管理，了解了管道應(yīng)急處置的方法與程序，尤其對如何更有效發(fā)揮地方政府、醫(yī)院、消防等部門的作用有了更加深刻的理解。

管道地質(zhì)災(zāi)害識別。鄧清祿教授以忠武管道為例，淺顯易懂地講授了管道地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險識別的，讓我初步掌握了管道地質(zhì)災(zāi)害的概念、分類、特點(diǎn)以及識別方法，并了解到現(xiàn)場調(diào)查是地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查的主要手段，遙感調(diào)查、無人機(jī)現(xiàn)場調(diào)查的應(yīng)用越來越普遍，光纖光柵等技術(shù)可以用于地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)警監(jiān)測。

效能評價。馮文興博士在《管道完整性管理體系建設(shè)與審核》課程中介紹了效能評價的基本方法及適用范圍，實用方便。

考慮到工作崗位及需求的不同，建議進(jìn)行更加有針對性的培訓(xùn)，如將培訓(xùn)對象分為管理人員與技術(shù)人員等。

王貴濤(中國石油管道局工程有限公司設(shè)計分公司線路專業(yè)總工程師)： 本人作為一名管道線路設(shè)計人員和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，一直在跟蹤學(xué)習(xí)管道完整性管理理念和技術(shù)。由于受工作所限，管道完整性管理這些年來的應(yīng)用多限于項目前期（設(shè)計階段）和管道建設(shè)期，對管道運(yùn)行和報廢等僅限于個人的片面認(rèn)識。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我個人對管道完整性管理有一個比較全面、深刻的理解，對以后的工作也有比較好的促進(jìn)作用。

首先，通過培訓(xùn)對完整性管理在整個管道全生命周期的重要作用認(rèn)識更加明確。了解在項目的不同階段實施完整性管理的內(nèi)容和工作，指導(dǎo)項目設(shè)計階段就必須按照管道完整性管理要求開展工作。

其次，管道完整性管理的基礎(chǔ)是不斷更新的，與管道相關(guān)的各項數(shù)據(jù)采集和資料完整必不可少，要求在設(shè)計和建設(shè)階段作好數(shù)據(jù)采集和錄入，在管道投入運(yùn)行階段就可以保證管道處于完整性管理之中。

第三，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，應(yīng)不斷探索新技術(shù)和新手段在管道檢測上的應(yīng)用，便于更好掌握管道的實際狀態(tài)，為管道完整性評價以及預(yù)先防范事故發(fā)生創(chuàng)造條件。

第四，高后果區(qū)識別和劃分是管道完整性管理的重要部分，在項目可行性研究階段就要作好調(diào)查和研究，為項目后期的設(shè)計、建設(shè)和運(yùn)行管理提供支持。

第五，地質(zhì)災(zāi)害對管道的危害是災(zāi)難性的，在項目設(shè)計初期就要對管道線路周邊進(jìn)行識別，避開重大地質(zhì)災(zāi)害區(qū)，對于不可避讓的小型災(zāi)害要進(jìn)行治理。在管道建設(shè)完成后，隨著運(yùn)行的開始，地質(zhì)災(zāi)害的識別是不可間斷的，特別是進(jìn)入雨季之前，應(yīng)該對于重點(diǎn)段加強(qiáng)識別，必要時及時采取措施消除隱患，避免災(zāi)難性后果的發(fā)生。

管道完整性管理培訓(xùn)班課程設(shè)置比較合理，內(nèi)容能夠涵蓋管道全生命周期各個階段，同時對完整性管理行重點(diǎn)講解，對相關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行詮釋，讓不同人群對管道完整性管理都有認(rèn)知和提高。

莊楠(中國石油管道公司大慶輸油氣分公司管道管理工程師，從事管道完整性管理、陰極保護(hù)等工作)： 這次培訓(xùn)班從方案和教材都體現(xiàn)了聯(lián)合會完整性技術(shù)中心專家們的良苦用心。授課老師對法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理現(xiàn)狀都有深入研究和獨(dú)特的見解，有足夠多的現(xiàn)場經(jīng)驗，提供給我們很多典型案例分析，梳理出專業(yè)工作流程及建議，提出崗位操作、技術(shù)分析等方面容易忽視的問題和不足。

因為我個人服務(wù)的輸油管道存在較低的交流干擾，找不到干擾源無法有效處置。葛艾天老師的課提醒了我要考慮土壤酸堿性和介質(zhì)輸送溫度，再結(jié)合交流干擾數(shù)據(jù)，決定是否啟用特殊情況的陰極保護(hù)準(zhǔn)則。馮慶善老師的《油氣管道管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》課程將法律法規(guī)按發(fā)布部門、強(qiáng)制類別、標(biāo)準(zhǔn)分級等分類梳理，劃出文件重點(diǎn)，對我們學(xué)習(xí)文件，規(guī)范管理，建立長效管理機(jī)制提供很大幫助。最后一節(jié)課，馮文興博士解答了我關(guān)于“效能評估”的疑問，完整性管理六步法最后一步我一直做得稀里糊涂，認(rèn)為前幾步做完了就應(yīng)該一次比一次效果好，卻一直沒有考慮過分專業(yè)分指標(biāo)一一進(jìn)行評估，這有可能造成對下一年度的完整性管理重點(diǎn)方向把握不準(zhǔn)確，是要注意避免的問題。

參加這樣的培訓(xùn)受益良多，我將把知識帶回單位，在給本專業(yè)人員培訓(xùn)宣貫的過程再進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，充分討論，不失為學(xué)習(xí)提高的一種延伸。

孫玉龍 (大連祥豐石化裝備有限公司，工程師)： 培訓(xùn)內(nèi)容豐富、培訓(xùn)課程理論聯(lián)系實際，不但認(rèn)識到管道完整性管理對于管道防護(hù)的重要性，而且對于GB32167-2015《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》有了更深刻的理解。

我是一名從事管道變形及地質(zhì)災(zāi)害智能監(jiān)測的專業(yè)工程師。我所從事的工作需要我擴(kuò)大知識面，充分了解管道完整性管理的理論體系和方法，以及相關(guān)的檢測和專業(yè)數(shù)據(jù)的重要性，從而更好地理解管道變形及地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警在管道管理中的作用和位置，在長期的項目實施過程中可以形成一個完整的知識鏈，在數(shù)據(jù)分析和預(yù)警預(yù)測中更加重視綜合分析和預(yù)警預(yù)測的效率，更好地服務(wù)于管道的安全運(yùn)營。

通過三天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到風(fēng)險識別進(jìn)行事故預(yù)防是完整性管理中重要的一環(huán)。隨著管道完整性管理的推行與實施，對于地質(zhì)災(zāi)害、第三方施工等風(fēng)險越來越重視，如何識別預(yù)防也是這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。另外，如何將管道變形智能監(jiān)測與管道完整性管理結(jié)合，用管道完整性管理的方法指導(dǎo)監(jiān)測預(yù)警，是我和同事一直在思考探索和實踐的問題。

我管理的項目已經(jīng)實現(xiàn)了與管道完整性管理系統(tǒng)的對接，一旦出現(xiàn)預(yù)警，相關(guān)部門就要采取行動，形成風(fēng)險監(jiān)測的閉環(huán)管理。下一階段，我要結(jié)合本次學(xué)習(xí)的收獲和公司的發(fā)展方向，進(jìn)一步提出系統(tǒng)對接的優(yōu)化方案，為智能監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)與管道完整性管理對接融合提供更多的建議和支持。

我也計劃把本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容和心得以專題形式分享給公司的其他同事，帶動大家一起將管道完整性管理理念付諸于工作實踐之中，以更好的服務(wù)于管道運(yùn)營單位，成為一名合格的管道衛(wèi)士。

姜征鋒(中亞管道有限公司管道運(yùn)行管理部副科長、工程師)： 參加此次培訓(xùn)，有兩點(diǎn)體會，兩個收獲。  體會之一，這是一次國家層面有需求、協(xié)會牽頭舉辦的培訓(xùn)。GB 32167發(fā)布實施以來，政府對企業(yè)的管道完整性管理提出了具體要求，此次培訓(xùn)通過宣貫完整性管理理念、方法，使這一科學(xué)的管理工具為石油行業(yè)員工所掌握，培養(yǎng)合格的執(zhí)證上崗的完整性管理人員。

體會之二，這是我們公司急需的一次培訓(xùn)。中亞管道有限公司在完整性管理方面尚處在完善建設(shè)階段，這次培訓(xùn)提供了一次找差距、學(xué)習(xí)交流、深入系統(tǒng)了解完整性體系的機(jī)會。

收獲之一，此次培訓(xùn)師資力量雄厚，授課老師教學(xué)水平高，授課課件精心準(zhǔn)備。有企業(yè)管理方面的專家、有大學(xué)教授，他們都具有豐富的管道完整性管理的經(jīng)驗，授課繪聲繪色、圖文并茂，讓參加培訓(xùn)的每個學(xué)員開闊了視野，掌握了完整性管理的基本要點(diǎn)。

收獲之二，此次培訓(xùn)時間安排緊湊，教學(xué)內(nèi)容十分充實。為期三天的學(xué)習(xí)，白天加黑夜模式，教學(xué)內(nèi)容不僅涵蓋完整性管理技術(shù)基礎(chǔ)、內(nèi)檢測與完整性評價基礎(chǔ)等完整性知識，還涵蓋了管道設(shè)計和建設(shè)知識、陰極保護(hù)知識、應(yīng)急管理知識、地質(zhì)災(zāi)害知識、管道保護(hù)知識等，內(nèi)容十分豐富，培訓(xùn)以GB 32167為主線，貫穿了管道管理所需的各類專題知識講座，老師講的“來勁”，學(xué)員聽的“起勁”，拓展了知識面和基本功。

張瑞志(中國石化銷售有限公司華北分公司魯皖輸油管理處管道通信部主任 ，經(jīng)濟(jì)師)： 盡管培訓(xùn)時間只有短短的三天，感覺還是收獲頗豐。在專家學(xué)者的講授下，對管道完整性管理有了一次全面系統(tǒng)的認(rèn)識。管道完整性管理是一個長期的持續(xù)循環(huán)的過程，需要管道企業(yè)明確管道完整性管理的負(fù)責(zé)部門和職責(zé)要求，積極采用新技術(shù)，并對完整性管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得相應(yīng)的管理技能。

具體來講，作為一名長輸成品油管道的基層管理人員，在推進(jìn)管道完整性管理的過程中，首要任務(wù)就是要帶領(lǐng)和引導(dǎo)大家做好日常管道管理基礎(chǔ)工作，“干好要記的、記好所干的”，采集記錄好各種與管道管理活動相關(guān)的信息資料。二是要善于研究分析、整理應(yīng)用，包括管道設(shè)計建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營期間產(chǎn)生的檔案資料，地理環(huán)境信息及管道內(nèi)、外檢測數(shù)據(jù)等，找到精確度最高的數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，實現(xiàn)管道信息的數(shù)據(jù)對齊。三是要爭取領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門的支持、配合，盡快搭建、完善管道完整性（智能化管道）管理信息平臺，實現(xiàn)對管道信息的數(shù)字化存儲，將各類孤立的信息關(guān)聯(lián)起來，實現(xiàn)共享，為管道應(yīng)急處置提供有效的技術(shù)支持。

2017年第4期（總第35期）