顏剛 陳俊 陶志剛 孫國強

中國石油北京天然氣管道有限公司

1 問題提出

陜京管道石家莊處石家莊作業區，管轄陜京二線、三線管道總長204.6 km,途經山西盂縣，河北省井陘縣、井陘礦區、鹿泉區、正定縣、藁城區；其中轄區翻山地段約40 km，主要分布于井陘縣地段，其他地段以丘陵、河川、平原為主。目前管道巡護執行屬地巡護外包與作業區巡查結合的方式。長期以來管道管理囿于“點”“線”思路和“5 m”范圍界限，對周邊自然環境、地方經濟發展等信息采集缺乏有效手段，管理數據收集分析利用不足，已難以適應管道安全和公共安全的需要；同時人工巡線成本逐年提高，創新管道巡控模式勢在必行。

2 實現目標

無人機因其零人員傷亡、應對惡劣環境作業、強機動、易操作等優勢，在農林植保、電力巡查、應急通信、災害救援、遙感測繪等領域的應用效果顯著，在管道巡護中也得以實際應用。石家莊作業區在40 km山區開展無人機管道巡檢證明，無人機巡檢速度快（是人工的20倍以上），發現問題快速及時；影像數據資料齊全，可供長期進行數據對比分析和研究，相對人工巡護記錄等更具可靠性；降低了人工巡護管理成本，將作業區管理人員從一般性事務中解放出來，集中精力做好管道風險管控、風險辨識、應急處置、無人機遙控及數據圖像分析等高技能工作（表 1）。

3 巡檢方案

3.1 人機結合巡檢

（1）巡檢方案

在允許周飛檢條件下，無人機巡檢的翻山、丘陵段，人工巡檢頻次可調整為每半月1次，增加巡線工管道基礎設施維護、問題處理時間。巡護業務外包公司保持每周1次巡檢、檢查，增加每周對無人機巡檢發現問題及時確認處理的工作內容。

作業區管理人員每周專人跟蹤無人機巡檢，每周巡檢2～3次，將更多時間用于重點地段管道風險辨識及管控、問題處理及學習無人機駕駛技能方面。通過人機結合巡檢減少外包巡護、作業區管理人員及無人機重疊巡檢區域頻率，強化三者管控重點，逐步實現傳統管理向科技管理的轉型，提升管理者素質和風險管控的水平。

（2）優缺點分析

該方案實現了人機結合巡護、加密巡檢、集中處置，優點是能夠達到加密巡護、問題發現并加快處置目的，減少了山區地段的人工巡檢頻次、翻山越嶺風險，解放外包單位部分人員巡檢任務，集中參與作業區維護、現場管理工作。缺點是無人機巡檢、外包單位巡檢、作業區巡檢結合度不高，無人機融入安全管理責任度不高，職責劃分不清晰，作業區掌握無人機核心技術進程慢，外包單位屬地工作人員不能大幅度減少，成本相應增加。

3.2 無人機為主巡檢

（1）巡檢方案

對具備條件的管段全面實施外包無人機巡檢，配備地勤維護隊（現有18名可減少為6～8名），建立維護服務點。每周地面巡檢1次，同時對無人機巡檢發現的問題予以確認處理，并對管道設施進行維護。對尚不具備條件的管段繼續按照現有模式業務外包巡檢。

作業區管理人員每日檢查無人機巡檢情況，每周參與一次無人機巡檢（最好參與操作），制定無人機巡檢管理辦法（包含設置關鍵盤旋點、路線等），現場處理相關工程、違建等事件，每半月開展1次全面巡檢。初步形成一個作業區內無人機巡檢、外包維護兩種管理模式。外包、作業區安全生產任務和職責劃分清晰，安全生產責任與問責相應轉移外包單位。

（2）優缺點分析

該方案可實現作業區管理和外包巡護根本分離。優點是實現作業區以無人機巡檢、重點風險問題處置為主，巡護單位以維護、問題處置、現場管控為主，職責、責任劃分更為具體清晰。培養一批無人機技能人才，減少巡護人員數量、成本投入，實現屬地基礎管理集中維護、標準化管理。缺點是作業區無人機駕駛員、圖像分析人員短缺，巡護單位現場管控人員經驗不足、能力有限，完全分離后監管任務較重，安全責任不能根本分離。

4 保障措施

（1）由于部分管道處于空管區域，無人機巡檢空域申請困難，需積極尋求與空軍部隊接洽或合作，逐步實現日飛檢目標。同時配合相關機構積極推進民用低空領域開放無人機政策落地。

（2）增加山區地段固定式視頻監控設備投用，逐步實現空、地兩級空間監控，減少人工投入成本。

（3）加大無人機駕駛員、數據圖像分析處理人員等人才培養，通過考核取證、交流培訓，培育專業人才隊伍。

（4）選擇試點探索創新管道巡護模式，加大對管道科技創新成果、新技術的研發投入，加強交流學習，促進相關管理人員技能轉型和提高。

作者：顏剛，中國石油北京天然氣管道有限公司石家莊輸氣管理處管道科科長。