郎滿囤

東莞新奧燃氣有限公司

作為一名燃氣戰(zhàn)線的老兵，湖北十堰“6·13”燃氣爆炸重大事故給我的強烈震撼，直到現(xiàn)在仍然沒有消失。過河管道形成密閉空間未能進行風險識別和管控，由風險轉(zhuǎn)化為隱患后沒有及時排查治理，應急處置未按應急預案執(zhí)行等等，道道關(guān)口失守，最終釀成嚴重后果。再一次印證了“每一次事故的發(fā)生都不是偶然的”，都是基于大量的不安全“行為”導致的。

安全無小事。新安全生產(chǎn)法第一章第四條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風險防范措施。我結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，談談對燃氣管道安全保護的看法。

在燃氣安全問題上，企業(yè)管理者決不能有麻痹大意的僥幸心理，應該始終保持“如履薄冰”的精神狀態(tài)，時刻繃緊安全這根弦，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。管道安全直接關(guān)系能源供應和公共安全，關(guān)系企業(yè)生死存亡，在老生常談的問題上要敢于堅持正確意見，要有所作為。

在燃氣管網(wǎng)運行機制上，企業(yè)要建立燃氣管道風險管控及隱患排查治理雙重防范機制，外部加強燃氣安全宣傳，提升用氣單位和市民的安全保護意識，營造 “懂用氣、知安全、會處置”的安全用氣氛圍。

在燃氣管網(wǎng)風險識別上，企業(yè)要落實燃氣管道完整性管理要求，建立完整性管理體系，通過前期管網(wǎng)數(shù)據(jù)整合、高后果區(qū)識別及后期風險評價，做好風險燃氣管段排查，確保管網(wǎng)巡查、檢測和監(jiān)控工作落實到位。

在燃氣管網(wǎng)隱患治理上，企業(yè)要根據(jù)隱患類型、風險程度、整改難度進行分類處置，防止隱患進一步惡化。對無法及時整治的隱患，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施“五定原則”完成治理，并且利用信息化手段記錄留痕和跟蹤結(jié)果。

在燃氣管網(wǎng)數(shù)字化應用上，企業(yè)要推動“人防、物防、技防”三防措施落地，借助北斗衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)、移動應用、物聯(lián)監(jiān)控等信息技術(shù)，實現(xiàn)管網(wǎng)設(shè)備物聯(lián)采集、遠程監(jiān)控，并通過可視化管理平臺對業(yè)務質(zhì)量、燃氣運行有效管控，保障燃氣管網(wǎng)設(shè)施處于安全可控狀態(tài)。

作者簡介：郎滿囤，1965年生，畢業(yè)于鄭州大學工學院，東莞新奧燃氣有限公司副總經(jīng)理兼總工程師，從事燃氣行業(yè)工作30年。