崔巍 段雄偉 李德明 劉會斌

西氣東輸武漢輸氣分公司

為了進一步加強高后果區管理，武漢輸氣分公司采取了以下措施。

做好管道建設與城鄉規劃的有效銜接。搜集管道兩側200米（或潛在影響半徑）范圍內的規劃建設信息，向政府部門和規劃建設單位書面告知管道潛在風險，聯合地方相關部門密切關注新增大型建筑、人員密集區和特定場所，無法規避風險時采取管道改遷路由等手段，避免新增高后果區和等級升級。

實行高后果區“網格化”精細管理。按照“關鍵、次要、一般”劃分三級網格員，掌握潛在影響半徑內場所結構、人員數量、活動情況。開展入戶走訪宣傳（不限于三樁土地戶主），講解管道安全知識、事故案例、應急疏散路線、逃生自救常識等。

高后果區現場管理實施“一簽一打六設置”。即圈占協議簽署、打通管道走廊、設置GPS巡檢點位、設置痕跡卡位、設置警示標識、設置安全告示、設置風向標、設置攝像頭。管道穿越居住區、工業區時，增設加密樁和風險告知牌，標明高后果區范圍、類型、等級、管道基本參數、報警電話等相關信息。加密巡護高后果區風險關鍵點。掌握管道與市政管網交叉、并行情況。加強占壓、腐蝕、變形、地質災害和環焊縫等風險隱患整治。

及時收集管道周邊第三方建設施工信息。排查高后果區內大型機械，建立機械手臺賬和微信群等。開展管道安全保護宣傳，兌現舉報獎勵。第三方施工管理要盯緊、盯死、盯到底，做到“施工不撤場、人員不離崗，施工撤了場、定期要回訪”，實現快速處置、方案審查、現場布控、現場看護四個“標準化”。利用無人機監控高后果區環境變化情況。

從實際出發，制定“一區一案”和現場應急處置預案。增加應急演練頻次，使員工熟知應急疏散基本原則“一停，二跑，三報警”，使周邊群眾熟悉逃生疏散通道和應急自救常識，避免事故狀態下盲目疏散，減少人員傷亡。

與地方政府主管部門“增進信任，加強合作”；與農田戶主“常來常往，和睦共處”；與施工單位“齊心協力，互保平安”；與兄弟單位“團結互助、資源共享”。與農田戶主嘮家常、談收成、講故事；與施工人員嘮祖籍、談效益、講案例。加強政企民合作，共同維護管道安全和公共安全。

作者簡介：崔巍，1987年生，工程師，2011年畢業于遼寧工程技術大學機械工程及自動化專業，現從事油氣儲運工作。聯系方式：17302717697，625060146@qq.com。