唐善華，國家管網(wǎng)集團北京管道公司黨委副書記、總經(jīng)理。

今天，縱橫交匯的油氣管網(wǎng)支撐起國民經(jīng)濟快速發(fā)展，管道安全運行事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全。習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作發(fā)表重要講話、作出重要批示，國家管網(wǎng)集團公司提出要以平安管道保障國泰民安的社會環(huán)境。

北京管道公司全體員工牢記黨和人民的囑托，為首都及周邊地區(qū)安全輸送天然氣累積突破5000億立方米，圓滿完成每年冬季和“雙奧”等重大活動保供任務(wù)，充分展示了“管網(wǎng)鐵軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和精神風(fēng)貌。

隨著京津冀地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，陜京管道安全面臨新的挑戰(zhàn)。首先，外部風(fēng)險日益增大，高后果區(qū)管段占比7.4%，違法占壓3000多處，其中實體占壓500多處。其次，管道本體防腐層老化、內(nèi)外腐蝕、隱藏缺陷擴展等隱患增多，如陜京一線陜西段已發(fā)現(xiàn)多處補口帶下腐蝕，環(huán)焊縫缺陷仍處于“不可全知、難以全控”的狀態(tài)。再次，管道運行調(diào)控系統(tǒng)性風(fēng)險增大，對不同年代、不同等級、不同主體管道實行統(tǒng)一調(diào)度，顯著提升了管網(wǎng)的靈活性和保供能力，但也使得運行調(diào)控的復(fù)雜性增加，一旦出現(xiàn)局部事故事件，有可能放大影響到管網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行。

為此我們要精準(zhǔn)提升管道本質(zhì)安全。開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，推進各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域安全隱患大排查大整治。以資產(chǎn)完整性管理為抓手，健全設(shè)備全生命周期的完整性管理體系。穩(wěn)步實施管道遷改工作確保本質(zhì)安全。

要精準(zhǔn)提升管道外部安全。嚴格承包商監(jiān)管，落實合同約束，完善項目管理網(wǎng)格化安全責(zé)任體系，全面實施承包商量化考核，完善“黑名單”和黃牌警示制度。壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化政企協(xié)同聯(lián)動，全面消減違法占壓、環(huán)焊縫缺陷等重大隱患。  

要精準(zhǔn)優(yōu)化生產(chǎn)運行。圍繞生產(chǎn)調(diào)度“五大中心”功能建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)調(diào)度運行監(jiān)視、設(shè)備運行報警管理、壓縮機機組運行效率監(jiān)視、綜合安防監(jiān)視報警管理、應(yīng)急協(xié)調(diào)等功能。加快推進配套項目實施，著力破解基層單位監(jiān)屏費力耗時的困難，實現(xiàn)陜京管道系統(tǒng)監(jiān)視、報警、調(diào)度一體化。積極探索建立包含數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)分析層和數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用層的數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)，構(gòu)建智能決策和智能控制的智慧調(diào)控體系，實現(xiàn)黑屏調(diào)控的智能化調(diào)控模式，提升管道安全運行水平。

優(yōu)化管網(wǎng)安全運行是一項長期任務(wù)。面向未來，我們堅決貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，深入落實集團公司工作部署，充分發(fā)揮“全國一張網(wǎng)”集約優(yōu)勢，為建設(shè)多能互補、外通內(nèi)暢、安全可靠、運行高效的現(xiàn)代油氣儲運網(wǎng)絡(luò)增添陜京力量。