彭元翼 郭存杰 張忠效 郭依寶 孫欣

北京管道維搶修分公司

摘要：以“建立完備的維搶修體系，成為區(qū)域內(nèi)可靠的應(yīng)急保障力量”為發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)化維搶修力量布局，創(chuàng)新管理機制，培育維搶修崗位員工應(yīng)急處置和技能水平，提升了維搶修隊伍的實戰(zhàn)能力，有效保障了應(yīng)急狀態(tài)下的管道安全運行，其經(jīng)驗和做法可供有關(guān)方面借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：天然氣管道；維搶修；“四化”管理；設(shè)備管理；一專多能；創(chuàng)新能力

石油天然氣管網(wǎng)體制改革以來，上下游逐步形成完全市場化關(guān)系，各市場主體獨立運營，協(xié)同聯(lián)動難度加大。在管道應(yīng)急狀態(tài)下，對管道運行可靠性和應(yīng)急搶修能力提出了更高要求。北京管道公司維搶修分公司自2008年4月成立以來，遵循區(qū)域化管理原則，堅持“統(tǒng)一調(diào)度、分區(qū)負(fù)責(zé)、屬地啟動、就近支援、多方互補、企業(yè)自救和社會救援相結(jié)合”方針，努力做到“維修做精、搶修做強、技術(shù)高端、服務(wù)精準(zhǔn)”。初步建成“1+5+1”（1個中心、5支維搶修隊、1支維修隊）外加1支技術(shù)服務(wù)隊的維搶修隊伍，為陜京管道系統(tǒng)的維檢修、更新改造和搶險作業(yè)提供全方位服務(wù)。

1  推行 “四化”管理

（1）維搶修工作制度化。根據(jù)維搶修業(yè)務(wù)范圍、工作特點，制定或修訂完善特性管理制度，制度建設(shè)做到橫向到邊、縱向到底，各項工作均有制度指導(dǎo)和制度約束。  

（2）維搶修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)維搶修作業(yè)流程，制定完善作業(yè)坑成形、維搶修機具設(shè)備現(xiàn)場布置、管道冷熱切割、管道封堵、吊裝組對、管口消磁、管道焊接等搶修作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)要求和標(biāo)準(zhǔn)操作，加強維搶修現(xiàn)場施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保維搶修作業(yè)質(zhì)量、安全受控。

（3）維搶修設(shè)備模塊化。根據(jù)維搶修作業(yè)實際需要和現(xiàn)有設(shè)備配置情況，設(shè)置冷切割設(shè)備、熱切割設(shè)備、焊接設(shè)備、自發(fā)電照明設(shè)備等八大撬裝模塊。同時，將冷熱切割、焊接、吊裝、發(fā)電、消磁、照明等主要搶險設(shè)備物資統(tǒng)一配置集裝到大型工程搶險車上，形成移動工作平臺， 實現(xiàn)大型設(shè)備集裝、重型設(shè)備撬裝運送模式，杜絕設(shè)備、附件、工器具漏帶錯帶等現(xiàn)象，有效縮減應(yīng)急裝車時間，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。

（4）維搶修管理信息化。開展陜京管道維搶修應(yīng)急管理平臺建設(shè)，逐步建立信息資源數(shù)據(jù)庫。建立“電子眼”系統(tǒng)，全程監(jiān)控維搶修作業(yè)現(xiàn)場。通過回放重點搶修作業(yè)視頻，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足。梳理作業(yè)前審批、作業(yè)中記錄、作業(yè)后存檔全流程信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)字化存儲與管理。建立維搶修焊接工藝規(guī)程庫，并持續(xù)補充和更新，為確保焊接作業(yè)合規(guī)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供技術(shù)支持。

2  以干代練鍛煉作業(yè)能力

搶修作業(yè)的典型特點是急、難、險、重，是對搶險人員個人心理素質(zhì)和專業(yè)技能水平的綜合考驗。每次動火作業(yè)均按照應(yīng)急搶修實戰(zhàn)要求實施，做到臨危不亂，忙而有序。積極參與公司線路遷改、動火連頭、站場改擴建作業(yè)，有效解決了日常練兵中存在的練實脫節(jié)、結(jié)合不深問題，達(dá)到技術(shù)銜接、經(jīng)驗累積。促進(jìn)了鑒定、認(rèn)證考核項目技能和搶修實戰(zhàn)作業(yè)技能的融合，以及員工技能等級與實戰(zhàn)能力的匹配。

3  強化設(shè)備全方位管理

（1）加強設(shè)備動態(tài)管理，保證設(shè)備完好率。嚴(yán)格施工作業(yè)期間設(shè)備交出、接收、使用及歸庫管理，保證設(shè)備得到正確的使用、正常的保養(yǎng)，確保其本體完好、部件齊全、功能正常，滿足應(yīng)急情況下隨時調(diào)用。

（2）增強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)自主維修能力。提升設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理人員、操作使用人員的綜合素質(zhì)，分層次、有步驟、多渠道地開展設(shè)備管理、操作、維護(hù)和維檢修技術(shù)的強化培訓(xùn)工作。

（3）完善設(shè)備使用管理績效考核機制。加強設(shè)備故障報修管理，調(diào)查分析故障原因，對于因為管理不到位、人為失誤造成的設(shè)備故障，納入績效考核扣分項，扭轉(zhuǎn)以往只拿來使用、不注重保養(yǎng)維護(hù)、壞了就修的現(xiàn)象。

4  崗位推行“一專多能”

根據(jù)“大專業(yè)、大工種、大崗位”的管理要求，采取“1+X”模式，每名員工設(shè)定一個主崗位，通過崗位兼職、交流學(xué)習(xí)等方式，主動汲取其他專業(yè)知識，增強綜合素質(zhì)，提升應(yīng)急處置能力（表 1）。

表 1 維搶修隊伍管工、焊工兼職情況統(tǒng)計表

5  提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

（1）通過技能人才鑒定和選聘，實現(xiàn)一崗多能、一崗多證。組織開展美國CWI焊接檢驗師培訓(xùn)取證工作，鼓勵員工參加建造師、注冊安全工程師等業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)資格考試，使員工同時具備多種技能，為成長進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

（2）保障科技創(chuàng)新工作機制、組織、資金到位，推進(jìn)“五新五小”革新成果轉(zhuǎn)化，解決現(xiàn)場實際問題。以問題和業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，積極開展革新改造、專利申報，大力推進(jìn)革新成果轉(zhuǎn)化。培育勞模、工匠工作室，開展技術(shù)攻關(guān)工作。針對油氣長輸管道干線帶磁，嚴(yán)重影響焊接作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率，而國內(nèi)又缺少有效設(shè)備的情況，2009年，與有關(guān)單位共同研制開發(fā)了共軛式管道消磁機，解決了這一作業(yè)難題，并獲得了國家發(fā)明專利。

6  結(jié)語

維搶修隊伍建設(shè)投資較大、效果顯現(xiàn)周期較長，要做到近期規(guī)劃與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，企業(yè)自身建設(shè)與區(qū)域整體規(guī)劃相結(jié)合，不斷提高區(qū)域、系統(tǒng)內(nèi)維搶修隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力，及時應(yīng)對突發(fā)事件。今后要進(jìn)一步提高甄別管道事故發(fā)生現(xiàn)場復(fù)雜情況的能力，根據(jù)相應(yīng)事故類型快速開展維搶修作業(yè)，改進(jìn)完善現(xiàn)有應(yīng)急搶修機具設(shè)備和技術(shù)規(guī)程，使之能夠滿足全線維搶修作業(yè)的需要。 

作者簡介：彭元翼，高級工程師，畢業(yè)于北京石油化工學(xué)院，現(xiàn)從事天然氣管道維搶修管理工作。聯(lián)系方式：18635699108，1263255689@qq.com。