去冬今春保供季，國家管網(wǎng)集團所轄管道天然氣總輸量超1040億立方米，同比增長近3%，管網(wǎng)供應(yīng)量較上一保供季提升1.5個百分點；日最高輸氣量超8.4億立方米，刷新我國主干管網(wǎng)供氣紀錄；與管網(wǎng)相連的14座儲氣庫高日采氣峰值達1.64億立方米，采氣入網(wǎng)量81天“破億”，較上一保供季增加近20天；所屬7座LNG接收站累計接卸超120船，LNG加工量超760萬噸、氣化外輸量超80億立方米。

面臨復雜保供形勢，歷經(jīng)多輪寒潮侵襲，國家管網(wǎng)集團認真貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于冬季天然氣保供部署安排，圍繞“保民生用氣、穩(wěn)經(jīng)濟增長”目標，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅決扛起冬季天然氣保供調(diào)度協(xié)調(diào)主體責任，一手抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一手抓安全生產(chǎn)，刷新多項供氣紀錄，有力保障了天然氣平穩(wěn)有序供應(yīng)，在保障人民群眾溫暖安全過冬中彰顯了管網(wǎng)擔當。

優(yōu)化管理 讓溫暖“升級”

——持續(xù)有效實施“冬夏一體化”保供模式，牢牢把握冬季保供主動權(quán)

保資源是關(guān)鍵。2022年入冬前，國家管網(wǎng)集團動態(tài)研判市場需求與資源供給，牢牢抓住保資源這一關(guān)鍵，提前與三大石油公司等托運商密切對接入網(wǎng)資源，全力推動資源增輸增備，實現(xiàn)管道氣入網(wǎng)資源同比增長超20億立方米，做到手中有“糧”，心中不慌。同時，堅持以大概率思維應(yīng)對小概率事件，在現(xiàn)有應(yīng)急儲備資源基礎(chǔ)上，優(yōu)化挖潛增加3億立方米，進一步增強保供“底氣”。

國家管網(wǎng)集團全力推動資源增輸增備

保沖峰是底氣。國家管網(wǎng)集團建立“冬夏一體化”保供機制，全力推進中俄東線南段、蘇皖管道等干線管道和互聯(lián)互通工程建設(shè)投產(chǎn)，大幅提升區(qū)域資源互供互保能力；完成6座主力LNG接收站LNG船舶應(yīng)急夜航試驗，增強LNG接收站全天候穩(wěn)定供應(yīng)能力；統(tǒng)籌優(yōu)化LNG接收站窗口期，維持罐存高位運行，確保冬季高峰時段頂峰供應(yīng)；建設(shè)文23儲氣庫一期加密井、金壇儲氣庫達容達產(chǎn)等工程，新增單日最大采氣沖峰能力400萬立方米，新增儲氣能力3.4億立方米，入冬前形成總工作氣量近30億立方米；與管網(wǎng)連接的全國各儲氣庫累計完成160億立方米注氣任務(wù)，為保供季儲氣庫發(fā)力打下堅實的基礎(chǔ)。這個保供季，管網(wǎng)資源入網(wǎng)能力提升至近9億立方米/天，有效滿足了高月高日和保供季供氣總量的管輸需求。

保安全是基礎(chǔ)。為保障管網(wǎng)設(shè)施安全平穩(wěn)運行，2022年，國家管網(wǎng)集團集中組織80余項大型動火作業(yè)和春秋檢維修作業(yè)，深入組織風險排查、隱患整治等專項工作，消除安全隱患和運行瓶頸；開展領(lǐng)導干部駐站跟班，壓實各級管理責任，筑牢安全屏障，確保冬供期間管網(wǎng)設(shè)備設(shè)施安全高效。通過周密應(yīng)急準備，發(fā)揮管網(wǎng)集中統(tǒng)一調(diào)運優(yōu)勢，成功應(yīng)對上游氣量因故突降的異常事件，有效保障天然氣管網(wǎng)下游用戶平穩(wěn)用氣。

守正創(chuàng)新 讓溫暖“加碼”

——推動保供機制建立健全，加速市場化保供進程，清晰描繪保供改革下半篇文章

上下聯(lián)動的保供協(xié)調(diào)機制更加健全。在總結(jié)前兩輪冬季保供經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，國家管網(wǎng)集團持續(xù)改進完善保供調(diào)度協(xié)調(diào)機制，與三大石油公司等保供主體建立常態(tài)化溝通機制，相互配合更加默契，保供響應(yīng)速度明顯加快，常態(tài)化保供模式基本建立；發(fā)揮“全國一張網(wǎng)”優(yōu)勢，及時分析寒潮天氣、節(jié)假日期間用氣形勢，動態(tài)調(diào)整接收站、儲氣庫等調(diào)峰設(shè)施應(yīng)急氣存儲量，合理控制管網(wǎng)管存水平，確保“站、管、庫”高效協(xié)同運營。

市場化保供機制穩(wěn)步提速。上線國家管網(wǎng)開放服務(wù)及交易平臺，強化托運商合同訂單、計劃、日指定及平衡的管理，管網(wǎng)開放更加深入，服務(wù)更加便捷，全社會天然氣資源市場化配置更加高效，市場化保供機制逐步成為政府、天然氣產(chǎn)業(yè)上下游市場主體的共識。通過管網(wǎng)設(shè)施公平開放，更多保供主體參與到去冬今春保供工作中，中小托運商資源托運量同比繼續(xù)增長。

烏魯木齊作業(yè)區(qū)員工冬季作業(yè)場景

按合同保供的負荷管理機制落地實施。攜手合作伙伴開創(chuàng)“存借氣”服務(wù)模式，切實發(fā)揮應(yīng)急資源兜底保供作用，保障了重點時段首都和全國用氣安全穩(wěn)定。保供季以來，國家管網(wǎng)集團切實履行合同履約協(xié)調(diào)職責，著力推動上下游按合同保供，在共同保證合同內(nèi)氣量穩(wěn)定供應(yīng)的同時，落實資源的合同外氣量應(yīng)輸盡輸，切實守住了管網(wǎng)運行安全底線。

眾志成城 讓溫暖“相隨”

——“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”的管網(wǎng)鐵軍鏖戰(zhàn)冷冬嚴寒、守護萬家溫暖

運行一刻不停，輸氣一刻不斷。春節(jié)前夕的一場寒潮，讓安徽進入了“濕冷模式”。低溫、雨雪，給站場設(shè)備安全運行環(huán)境帶來了很多復雜變化，西氣東輸定遠作業(yè)區(qū)的馮健軍，早早來到了工藝區(qū)，開始了他與同事們的巡檢。無論白天還是夜晚，總能看見他們在工藝區(qū)里忙碌的身影。這個保供季，西氣東輸管道系統(tǒng)累計向安徽省供氣超22億立方米，同比增長近18%。在這片江淮大地上，他們與其他“溫暖橙”一起，堅守在各自崗位上，在冬季保供關(guān)鍵時期為千萬個家庭送去“福氣”。

馮健軍和他的同事利用可燃氣體探測儀對管線連接處進行細致檢查

向嚴寒沖鋒，高月高日顯擔當。在應(yīng)急保供高峰沖鋒期間，文23儲氣庫員工嚴格執(zhí)行24小時值班帶班制度，持續(xù)加強井場巡檢，密切監(jiān)控運行參數(shù)和運行工況，按照“日指定”計劃落實采氣任務(wù)，從運行管控、作業(yè)管控、維檢修協(xié)調(diào)等方面進行工作統(tǒng)籌，確保應(yīng)急保供期間采氣的安全高效。文23儲氣庫保供季采氣總量突破17億立方米，有效發(fā)揮了“紅色能源動脈”的“氣脈倉廩”作用。

釋放產(chǎn)能，全力保供。“我是黨員，就讓我來值班吧！”深圳LNG技術(shù)維修部儀表工程師蘭奇發(fā)主動請纓春節(jié)值班。深圳LNG接收站是“南氣北輸”的重要氣源之一，保供期間安排了34個窗口期，繁忙高峰期3天接卸兩船LNG，最高峰氣化外輸量達到3752萬立方米/日，有力保障了粵港澳大灣區(qū)及北方部分地區(qū)的天然氣供應(yīng)。